La directiva europea sobre transparencia salarial deberá transponerse al derecho francés antes del 7 de junio de 2026. Su objetivo: reforzar la igualdad de remuneración entre mujeres y hombres y mejorar la transparencia de las políticas salariales en las empresas.

Pero más allá del aspecto reglamentario, esta reforma impulsará sobre todo a muchas empresas a revisar su organización de RR. HH., sus procesos internos y la forma en que estructuran sus datos de remuneración.

Transparencia salarial: una reforma que va más allá del simple tema de los salarios

La directiva europea 2023/970 introduce nuevas obligaciones en materia de transparencia retributiva.

Hasta ahora, muchas empresas gestionaban las políticas salariales de forma relativamente opaca, con criterios a veces poco formalizados o dispersos entre diferentes herramientas.

La reforma pretende que las prácticas retributivas sean más legibles, más trazables y más fácilmente justificables.

Según el sitio oficial del Service Public, los empleadores deberán, en particular, hacer accesibles los criterios utilizados para determinar:

• la remuneración;
• los niveles de remuneración;
• y la progresión salarial.

La directiva también prevé un refuerzo de los derechos de los empleados y de los candidatos a un puesto de trabajo.

Lo que cambiará desde el reclutamiento

Uno de los cambios más visibles afectará a las ofertas de empleo.

A partir de ahora, las empresas deberán:

• indicar la remuneración propuesta o un rango salarial antes de la primera entrevista;
• comunicar cierta información sobre los convenios aplicables;
• y dejar de preguntar a los candidatos por su historial retributivo.

Estas medidas pretenden limitar las brechas salariales persistentes y reforzar la equidad desde el proceso de selección.

¿Qué empresas se verán afectadas?

La directiva prevé obligaciones diferentes según el tamaño de la empresa.

Empresas de más de 250 empleados

Las empresas de más de 250 empleados deberán transmitir anualmente información sobre las brechas salariales entre mujeres y hombres.

También deberán corregir aquellas brechas superiores al 5 % cuando no puedan justificarse mediante criterios objetivos.

Empresas de entre 100 y 249 empleados

Las empresas de entre 100 y 249 empleados deberán elaborar un informe cada tres años siguiendo un calendario progresivo:

• a partir de 2027 para las empresas de 150 a 249 empleados;
• a partir de 2031 para las empresas de 100 a 149 empleados.

Empresas de menos de 100 empleados

Las empresas de menos de 100 empleados no estarán sujetas a las mismas obligaciones de información.

Sin embargo, siguen estando afectadas por varias normas relacionadas con:

• la transparencia de las remuneraciones;
• los criterios de evolución salarial;
• y las prácticas de reclutamiento.

Un impacto muy concreto para las pymes

Para muchas empresas, el tema no será únicamente jurídico.

La reforma también plantea retos muy operativos:

• centralización de los datos de RR. HH.;
• formalización de los criterios de remuneración;
• seguimiento de las evoluciones salariales;
• organización documental;
• trazabilidad de la información;
• y preparación de informes.

Muchas pymes deberán revisar progresivamente:

• sus escalas salariales;
• sus procesos internos;
• y sus herramientas de gestión de RR. HH.

En algunos casos, la información ya existe… pero está dispersa entre varios archivos, correos electrónicos, carpetas o diferentes programas informáticos.

Por qué las herramientas de RR. HH. se volverán estratégicas

En este contexto, las herramientas de RR. HH. y ERP desempeñarán un papel cada vez más importante.

El objetivo no es solo elaborar informes, sino también:

• centralizar los datos de los colaboradores;
• encontrar rápidamente los documentos adecuados;
• hacer un seguimiento de los contratos, ausencias, hojas de horas y nóminas;
• y disponer de una mejor visibilidad de la información de RR. HH.

Una organización más estructurada facilita no solo el cumplimiento normativo, sino también:

• la comunicación interna;
• la coherencia de las prácticas salariales;
• y la fluidez de los procesos de RR. HH. en el día a día.

La ventaja de Kafinea

Ante la evolución de las obligaciones de RR. HH. y la necesidad de estructurar mejor la información relativa a los empleados, disponer de un entorno centralizado se convierte en una verdadera ventaja para las pymes.

Kafinea permite, en particular:

• gestionar a los empleados y los contratos de trabajo;
• hacer un seguimiento de las ausencias y de las hojas de horas;
• centralizar las nóminas y los documentos de RR. HH.;
• utilizar cuadros de mando e informes personalizables;
• y ofrecer una extranet para el colaborador para compartir cierta información de forma estructurada.

El objetivo no es solo simplificar lo administrativo, sino también permitir que las empresas encuentren más fácilmente la información adecuada, agilizar los procesos de RR. HH. y disponer de una mejor visibilidad de sus datos.

En un contexto donde los criterios de remuneración, los historiales y los informes cobran cada vez más importancia, una organización de RR. HH. centralizada permite también limitar la dispersión de la información entre varios archivos, correos electrónicos o diferentes herramientas.

Kafinea ayuda así a las pymes a estructurar progresivamente sus procesos de RR. HH. sin sobrecargar su funcionamiento diario.

Transparencia salarial: una evolución normativa… pero también organizativa

La transparencia salarial no se limita a una nueva restricción administrativa.

Para muchas empresas, esta reforma marca sobre todo una evolución más amplia de las prácticas de RR. HH.:

• más trazabilidad;
• criterios más formalizados;
• una mejor circulación de la información;
• y una organización más estructurada de los datos de los colaboradores.

Las empresas que anticipen estos cambios desde ahora tendrán, por lo general, más facilidad para adaptar sus procesos en los próximos años.

Fuentes

• Service Public – Transparencia salarial: lo que va a cambiar
• Directiva europea 2023/970

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Un cambio profundo en el panorama de los ciberataques

Durante mucho tiempo, se pensó que los ciberdelincuentes atacaban principalmente a las grandes empresas. Esto era cierto cuando los ataques requerían muchos recursos técnicos.

Hoy en día, la situación ha cambiado.

Los ataques están ampliamente industrializados y automatizados. Los piratas informáticos utilizan campañas masivas de correos electrónicos fraudulentos, software que prueba miles de contraseñas o scripts capaces de explotar automáticamente vulnerabilidades conocidas.

En este contexto, el tamaño de la empresa importa poco. Lo que cuenta es la facilidad de acceso.

Y en este punto, las PYMES suelen ser más vulnerables.

Por qué las PYMES están particularmente expuestas

1. Recursos informáticos más limitados

Las grandes empresas suelen disponer de equipos dedicados a la ciberseguridad.

En las PYMES, la situación es diferente.
La gestión informática suele estar a cargo de:

• un proveedor externo,
• un pequeño equipo de TI,
• o a veces una sola persona.

Esto no significa que las PYMES descuiden la seguridad, pero los medios disponibles suelen ser más restringidos.

2. Una dependencia creciente de las herramientas digitales

Gestión comercial, facturación, relación con el cliente, compras, producción: la mayoría de las actividades de una PYME se basan hoy en día en herramientas digitales.

Estas herramientas suelen contener:

• datos de clientes,
• información financiera,
• documentos comerciales,
• información estratégica.

Cuanto más se digitalizan los procesos, más se convierten los datos en un objetivo potencial.

3. El error humano sigue siendo la principal puerta de entrada

En la mayoría de los incidentes de ciberseguridad, el origen no es una sofisticada falla técnica.

A menudo es un gesto simple:

• hacer clic en un enlace en un correo electrónico fraudulento,
• descargar un archivo adjunto infectado,
• utilizar una contraseña demasiado simple,
• compartir un acceso sin precaución.

Los ciberdelincuentes explotan ampliamente estos comportamientos a través de técnicas de ingeniería social.

Consecuencias a veces muy graves para una PYME

Un ciberataque no se limita a un problema técnico.

Puede provocar:

• la interrupción temporal de la actividad,
• la pérdida de datos importantes,
• dificultades financieras,
• un daño a la reputación.

En algunos casos, las consecuencias pueden durar varias semanas, incluso varios meses.

Para una PYME, cuya actividad a menudo se basa en recursos limitados, la continuidad del servicio se convierte en un desafío crítico.

La ciberseguridad ya no es solo una cuestión técnica

Ante estos riesgos, la ciberseguridad ya no concierne únicamente a los especialistas informáticos.

Ahora implica:

• la organización del acceso a los datos,
• la formación de los equipos,
• la gestión de las copias de seguridad,
• la estructuración de las herramientas utilizadas en el día a día.

En otras palabras, la seguridad se basa tanto en los procesos como en la tecnología.

Mini FAQ

¿Por qué las PYMES son más atacadas por los ciberataques?

Porque a menudo disponen de medios de protección más limitados y los ataques están hoy en día automatizados. Los ciberdelincuentes buscan ante todo los sistemas más fáciles de explotar.

¿Cuál es el ciberataque más frecuente contra las PYMES?

El phishing sigue siendo uno de los ataques más extendidos. Consiste en enviar un correo electrónico fraudulento con el objetivo de obtener credenciales o incitar al usuario a descargar un archivo malicioso.

¿Puede una PYME quedar realmente paralizada por un ciberataque?

Sí. Un ataque puede provocar la indisponibilidad de los sistemas, la pérdida de datos o la imposibilidad de acceder a herramientas de gestión esenciales.

¿La ciberseguridad concierne solo a la informática?

No. También concierne a la organización interna, la gestión del acceso a los datos, las prácticas de los usuarios y la estructuración de las herramientas digitales.

El + Kafinea

Para las PYMES, la ciberseguridad no se basa únicamente en soluciones técnicas especializadas. También depende de cómo se organizan y utilizan las herramientas de gestión en el día a día.

Kafinea permite, entre otras cosas, estructurar el acceso a los datos mediante una gestión precisa de los derechos de usuario, centralizar la información de gestión en un entorno único y reducir la dispersión de datos entre diferentes herramientas o archivos.

Esta organización contribuye a limitar ciertos riesgos relacionados con accesos no controlados, errores de manipulación o la circulación no controlada de información sensible.

La ciberseguridad sigue siendo un tema global, pero la estructuración de los procesos y los datos ya constituye un primer paso importante para las PYMES.

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En la práctica, usted sigue utilizando Kafinea como hoy.
El cumplimiento normativo se integra en el software, sin interrupciones en sus usos cotidianos.

Una transición sencilla para las empresas equipadas con Kafinea

La reforma sigue planteando muchas preguntas. Es normal.
Muchas empresas se preguntan si tendrán que cambiar su forma de facturar, elegir una nueva plataforma o modificar sus procesos internos.

El objetivo de Kafinea es sencillo: evitarle esa complejidad.

El cumplimiento asociado a la Facturación electrónica se gestiona como parte de la evolución del software.
Usted mantiene su entorno de trabajo habitual, sus referencias y sus procesos de negocio.

Lo que la reforma cambia realmente

En el marco de la reforma, las empresas deberán transmitir sus facturas conforme a un marco normativo preciso, apoyándose en una plataforma homologada.

Kafinea se apoya en la plataforma homologada Iopole para garantizar la gestión de los flujos afectados por la reforma.
Esta integración permite cumplir los requisitos normativos sin imponerle una nueva herramienta que gestionar a diario.

En otras palabras:

• usted sigue utilizando Kafinea;
• no tiene que cambiar sus hábitos de trabajo;
• no tiene que gestionar una nueva interfaz a diario;
• Kafinea sigue siendo su punto de entrada.

Qué significa esto en la práctica para usted

Para los usuarios de Kafinea, la reforma no debe convertirse en una carga operativa adicional.

El objetivo es, por el contrario, transformar una obligación normativa en una transición controlada.

Esto significa que:

• sus usos de negocio se mantienen estables;
• el cumplimiento se gestiona en segundo plano;
• ninguna configuración compleja debe venir a complicar su día a día;
• usted conserva un interlocutor claro.

FAQ sobre la Facturación electrónica con Kafinea

¿La reforma de la Facturación electrónica va a cambiar mi forma de utilizar Kafinea?

No.
Usted sigue utilizando Kafinea según sus hábitos de trabajo.

El objetivo es precisamente preservar su experiencia actual, integrando al mismo tiempo los requisitos normativos en segundo plano.

¿Debo elegir yo mismo una plataforma homologada?

No.
Kafinea se apoya en la plataforma homologada Iopole para la gestión de los flujos afectados por la reforma.

Por lo tanto, no tiene que seleccionar usted mismo una plataforma adicional en el marco del uso normal del software.

¿Kafinea es una plataforma homologada?

No.
Kafinea no es una plataforma homologada.

Kafinea es una solución compatible con la Facturación electrónica: esto significa que el software integra el funcionamiento necesario para apoyarse en una plataforma homologada, sin pedirle ninguna intervención técnica específica.

¿Qué es una solución compatible?

Una solución compatible es un software que integra una plataforma homologada en su arquitectura para permitir a sus usuarios seguir cumpliendo la normativa, sin cambiar sus hábitos de trabajo y sin gestionar una nueva interfaz independiente.

En la práctica, esto significa que usted sigue trabajando en Kafinea, mientras que los requisitos normativos se gestionan dentro del marco previsto por la integración.

¿Debo crear una cuenta en Iopole?

No, no directamente por su parte en el marco de un uso normal.

Es posible que se necesite cierta información normativa en el proceso de incorporación vinculado a la reforma, pero la gestión se realiza a través de Kafinea.
Por lo tanto, su interlocutor sigue siendo Kafinea.

¿Tendré que modificar mis procesos de pago?

No.
La reforma afecta a los flujos normativos vinculados a la Facturación electrónica, no a su experiencia de negocio diaria.

Kafinea sigue siendo su software para centralizar su información, hacer seguimiento de sus operaciones y trabajar en su marco habitual.

¿Por qué Kafinea se apoya en una plataforma homologada?

Porque el cumplimiento fiscal es un tema estructurante, evolutivo y sensible.

Apoyarse en una plataforma homologada permite asegurar la puesta en conformidad, anticipar los cambios normativos y garantizar la continuidad del servicio para los usuarios.
El objetivo es que la reforma se gestione con seriedad, sin complicar su día a día.

¿Debo conectarme a varias plataformas homologadas?

No.
El principio es apoyarse en una única plataforma homologada dentro del dispositivo previsto.

Con Kafinea, esta conexión está garantizada mediante la integración implementada.

En resumen

La reforma de 2026 es un tema estructurante para todas las empresas.
Kafinea la aborda con una línea sencilla: integrar el cumplimiento normativo sin complicar el uso.

Usted sigue trabajando en su software.
La transición está preparada.
Y los cambios normativos se tienen en cuenta con una lógica de continuidad.

Para cualquier consulta adicional, el equipo de Kafinea queda a su disposición.

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Automatizar la creación de pedidos a proveedores permite a las pymes reducir la reintroducción manual de datos, limitar los errores y garantizar una continuidad fluida entre ventas, existencias y compras.

Por qué la reintroducción de datos es un verdadero problema para las pymes

En muchas pymes, la misma información circula varias veces entre diferentes documentos: pedido de cliente, albarán de entrega, pedido a proveedor, factura.
Cada reintroducción aumenta el riesgo de error, consume tiempo y genera incoherencias entre los departamentos.

Las consecuencias son bien conocidas:

• errores de cantidades o referencias,
• plazos adicionales en las compras,
• tensiones entre equipos comerciales, de compras y de contabilidad,
• pérdida de visibilidad sobre los compromisos con proveedores.

El principio de continuidad documental en la gestión de compras

La continuidad documental consiste en reutilizar un documento existente como base para crear otro, sin reintroducción de datos.

Concretamente, un pedido a proveedor puede generarse automáticamente a partir de:

• un albarán de entrega,
• un pedido de cliente,
• una factura de cliente.

La información esencial (artículos, cantidades, precios, proveedores) se retoma automáticamente. El documento sigue siendo modificable, pero la base ya es fiable.

Creación de un pedido a proveedor a partir de un albarán de entrega

Esta funcionalidad permite alinear inmediatamente las compras con la realidad operativa.
Cuando se introduce o valida un albarán de entrega, es posible generar el pedido a proveedor correspondiente con un solo clic.

Beneficios:

• coherencia entre lo que se entrega y lo que se pide,
• reducción de olvidos,
• mejor trazabilidad de los flujos.

Creación de un pedido a proveedor a partir de un pedido de cliente

En muchas pymes, las compras se activan directamente por las ventas.
Crear un pedido a proveedor a partir de un pedido de cliente permite anticipar los aprovisionamientos sin demora.

Beneficios:

• mejor sincronización ventas/compras,
• reducción de roturas de stock,
• control más preciso de los compromisos con proveedores.

Creación de un pedido a proveedor a partir de una factura de cliente

Este enfoque es útil cuando la facturación al cliente activa la fase de compra o reaprovisionamiento.
Garantiza que los elementos facturados al cliente se correspondan con los elementos pedidos al proveedor.

Los beneficios concretos para una pyme

• Ahorro de tiempo administrativo inmediato
• Reducción de errores de introducción
• Datos coherentes entre departamentos
• Mejor visibilidad sobre las compras futuras

Para qué pymes es especialmente pertinente esta automatización

• Pymes de comercio o distribución
• Pymes con múltiples proveedores
• Pymes con ciclos de venta cortos o volúmenes recurrentes

El + Kafinea

Kafinea permite crear pedidos a proveedores con un solo clic a partir de documentos existentes, como un pedido de cliente, una factura de cliente o un albarán de entrega.
Esta continuidad documental evita la reintroducción de datos, garantiza la fiabilidad de los datos y asegura una mejor coherencia entre ventas, compras y existencias, dejando al mismo tiempo margen a los equipos para ajustar si es necesario.

Conclusión

Automatizar la creación de pedidos a proveedores no es una opción de comodidad.
Es una palanca estructurante para garantizar la fiabilidad de los procesos de compras y apoyar el crecimiento de las pymes francesas.

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El cliente: Treezor

Líder europeo de las finanzas integradas, Treezor permite a las marcas integrar servicios financieros en el núcleo de su oferta. Filial estratégica de la Société Générale, combina la seguridad de los estándares bancarios con una infraestructura hiperescalable para impulsar el crecimiento de sus socios.

El desafío

Con el fin de respaldar la rápida diversificación de su oferta, Treezor deseaba mejorar y potenciar su infraestructura de facturación para adaptarse a la creciente tecnicidad de sus nuevos productos. Ante la expansión de su ecosistema de socios en finanzas integradas, el objetivo era modernizar los sistemas existentes para gestionar una amplia gama de nuevos tipos de transacciones y millones de operaciones mensuales con una precisión mayor.

La solución

Basándose en una colaboración de larga duración, Madiasoft y Treezor han colaborado para modernizar y hacer evolucionar su solución de facturación. Hemos desarrollado un motor de tarificación y facturación sofisticado y altamente escalable dentro del ERP Kafinea. Esta actualización automatiza la ingesta de datos de uso complejos y voluminosos, garantizando así una tarificación perfectamente adaptada a cada socio.

El resultado

Este refuerzo técnico ha permitido optimizar el proceso de facturación, mejorando así la precisión y la eficiencia operativa. Al modernizar el procesamiento automatizado de millones de transacciones a través de API, Treezor ha consolidado una base robusta capaz de soportar las complejas exigencias de sus nuevos productos. La solución garantiza el cumplimiento total de las normas contables internacionales, ofreciendo al mismo tiempo una escalabilidad fluida.

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El paso a la facturación electrónica es una reforma importante para las empresas francesas. Pero este cambio no debe vivirse como una obligación.
Con las herramientas adecuadas y un poco de anticipación, puede transformar esta obligación en una oportunidad de mejora.

Aquí están las etapas clave para prepararse sin dificultad y los errores que evitar.

1. Comprender lo que le espera

A partir de septiembre de 2026, todas las empresas deberán recibir facturas electrónicas.
Un año después, a partir de septiembre de 2027, la mayoría también deberá emitirlas en formato estructurado y realizar e-reporting.

No se trata de una simple digitalización: las facturas deberán transitar a través de una Plataforma Autorizada (PA) —anteriormente denominada PDP— y respetar formatos específicos como Factur-X.

2. Verificar la compatibilidad de sus herramientas

Antes que nada, verifique que su software de gestión o ERP:

• pueda producir facturas en formato estructurado,
• sea compatible con una plataforma de transmisión certificada,
• permita automatizar el envío y la recepción de los documentos,
• sea capaz de centralizar los datos fiscales para el e-reporting.

3. Anticipar el cambio de proceso

La reforma modificará sus hábitos. Aquí tiene algunos puntos que anticipar:

• Actualizar sus modelos de factura,
• Reorganizar la cadena de validación de las facturas entrantes,
• Reducir el uso de documentos en papel,
• Implicar a las personas adecuadas (contabilidad, gestión, DAF…).

El consejo: implicar a sus equipos pronto en el proceso, para evitar bloqueos de último momento.

4. Evitar los errores frecuentes

Pensar que el PDF es suficiente: solo una factura estructurada será conforme.
Esperar al último momento: algunos proveedores corren el riesgo de saturarse.
Subestimar el aspecto humano: incluso la mejor herramienta no sustituye una buena preparación interna.

5. Con Kafinea, la transición es fluida

Con Kafinea, hemos anticipado la reforma por usted:

• Las facturas ya se emiten en formato Factur-X,
• Puede automatizar el envío a proveedores mediante un formato universal (JSON),
• Hemos establecido una asociación estratégica con una Plataforma Autorizada, para que todo sea transparente y seguro para nuestros clientes,
• Se beneficia de un acompañamiento personalizado en cada etapa.

En resumen

Pasar a la facturación electrónica no debe ser una fuente de estrés.
Con una herramienta compatible, un poco de anticipación y un socio fiable, transforma una obligación reglamentaria en palanca de eficiencia.

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Automatizar las tareas empresariales se percibe a menudo como un proyecto técnico, complejo y largo de implementar. Sin embargo, con las herramientas adecuadas, esta palanca se vuelve accesible para todas las pymes.

El ERP Kafinea integra funcionalidades de automatización impulsadas por IA — sin código, sin demora.
En resumen: puede simplificar su día a día desde ahora mismo.

Flujos de trabajo inteligentes, construidos a medida

En Kafinea, cada proceso puede automatizarse mediante «prompts de IA» integrados.
Es como dar una instrucción precisa a un asistente inteligente, capaz de interpretar el contexto y actuar en consecuencia.

Ejemplos:

• Identificar automáticamente patrones de anomalías en sus facturas
• Clasificar automáticamente documentos según su contenido
• Crear resúmenes de seguimientos o proyectos según los datos introducidos

Usted define el escenario una vez — y la IA lo ejecuta de manera autónoma y trazable.

IA + No-code: una combinación potente

Mientras que un automatismo clásico sigue una regla fija («Si A, entonces B»), Kafinea permite integrar la inteligencia del contexto.
Gracias a la IA, sus procesos se adaptan a variables difusas, contenidos textuales o datos parciales.

Ejemplos de automatizaciones híbridas:

• Leer un mensaje de cliente y decidir si es necesaria una intervención
• Detectar una incoherencia en un justificante de gasto
• Priorizar tareas en función del tono o la urgencia percibida

Es lo mejor de ambos mundos: la estructura del no-code + la flexibilidad de la inteligencia artificial.

Agentes de IA autónomos: más que una automatización

Kafinea va más allá con sus agentes de IA autónomos.
Estos «pequeños asistentes digitales» son capaces de dividir una tarea en varias etapas, ejecutarlas en orden y adaptarse en tiempo real a los resultados obtenidos.

💡 Ejemplo: un agente puede:

1. Leer un informe de cliente
2. Identificar los puntos críticos
3. Crear una alerta o una nota de seguimiento
4. Enviar un resumen al jefe de proyecto

Un verdadero valor añadido para las pymes

Este nivel de automatización ya no está reservado a las grandes estructuras.
Con Kafinea, usted:

• Reduce los errores humanos
• Gana un tiempo operativo valioso
• Estandariza sus procesos sin rigidez

Y sobre todo, puede hacer evolucionar sus automatizaciones de forma continua de manera flexible y adaptable.

En resumen

Automatizar sus procesos empresariales gracias a la IA es hoy posible sin escribir una línea de código.
Con Kafinea, construye sus propios escenarios, inteligentes, adaptables y alineados con su actividad.

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